Digitale Transformation

Die Digitalisierung ist für die Wirtschaft in Deutschland eine große Herausforderung. Wie z.B. im „Weißbuch digitale Plattformen“ (BMWi März 2017) zu lesen ist, ist Deutschland weltweit und auch europaweit nicht auf einem führenden Platz.

Probleme bereitet die Digitalisierung nicht nur dem Mittelstand, sondern auch großen Konzernen:

Strategie: In vielen Unternehmen ist unklar, was überhaupt getan werden soll. Einer Studie des Zentrums für europäische Wirtschaftsforschung zufolge hatten 2015 nicht einmal 75% der Unternehmen im Mittelstand eine unternehmensweite Digitalisierungsstrategie. Und auch in Konzernunternehmen sieht es nicht viel besser aus. In der Regel fehlt es zwar nicht an Ideen. Sich auf eine übergreifende Strategie zu einigen scheint in vielen Konzernunternehmen jedoch eine schier unlösbare Aufgabe.

Organisation: Wenn eine Strategie gefunden ist, stellt sich die nächste große Herausforderung. Die Digitalisierung zwingt Unternehmen sehr oft zu einem grundlegenden Wandel. Wie aber bringt man ein Unternehmen mit gewachsenen Strukturen dazu, zu agieren wie ein Startup-Unternehmen?

HR: Die dritte große Herausforderung ist, das Know-how, das für die digitale Transformation benötigt wird. Die für die Digitalisierung notwendigen Experten-Skills und Spezialkenntnisse sind in den meisten Unternehmen nicht im ausreichenden Maße vorhanden. Wie schafft man es, die anstehenden Probleme dennoch zu lösen?

Die Conzelmann GmbH unterstützt Sie gezielt auf Ihrem Weg in die Digitalisierung:

Strategieberatung: Strategie im Zeitalter der Digitalisierung beginnt beim Kunden. Was erwartet der Kunde? Was sind die Leistungen, für die der Kunde bereit ist zu bezahlen? Wie sieht demzufolge ein zeitgemäßes Geschäftsmodell aus, das vor disruptiven Angreifern schützt? Sehen Sie hierzu unser Angebot im Bereich Strategieberatung….

Organisationsberatung: Als Organisationsberater sind wir darauf spezialisiert, Organisationen agiler zu gestalten. Agilität ist eine Grundvoraussetzung für die Digitalisierung. Wir können Ihnen agile Organisationsmodelle zeigen, die auch zu Ihrem Unternehmen passen. Und: Wir können Sie dabei unterstützen, diese Organisationsmodelle zu implementieren und Ihr Unternehmen damit agiler zu gestalten, denn wir sind Experten im Bereichen Change Management und Prozessoptimierung.

Agilität darf nicht mit Regellosigkeit gleichgesetzt werden. Ganz im Gegenteil sind einfache, klare Regeln eine wichtige Grundlage dafür, dass das Zusammenspiel unterschiedlicher Partner funktioniert. Unser Beratungsangebot zu diesem Thema finden Sie unter Governance 4.0.

Eine zentrale Rolle bei der Digitalisierung spielt aus unserer Sicht das Portfoliomanagement: Welche Leistungen sollen Kunden angeboten werden? Sollen die Leistungen von der IT-Organisation selbst erbracht werden oder besser durch Partner? Ein agiles Service-Portfoliomanagement hilft Ihnen, diese und andere Fragen schnell zu beantworten.

Lesen Sie mehr darüber, was wir im Bereich Organisationsberatung für die Digitalisierung Ihrer Organisation sonst noch zu bieten haben….

HR-Beratung: Know-how ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Digitalisierung. Ein Tochterunternehmen von uns, die freelance pages AG, hat eine digitale Plattform implementiert, die Ihnen schnell und einfach Zugang zu einem riesigen Expertenpool bietet – ohne Vermittler und ohne Provisionen. So können Sie schnell, einfach und ‚on demand‘ das Wissen nutzen, das Sie benötigen. Darüber hinaus beraten wir Sie bei der Gestaltung von Verträgen zur Steuerung von Dienstleistern, bei der Implementierung von Anreizsystemen und bieten auch Schulungen zur Vermittlung der für die Digitalisierung notwendigen Skills an. Unser HR-Beratungsangebot….

Nicht zuletzt ist die Digitalisierung auch für die Menschen, die damit befasst sind eine große Herausforderung – für Manager wie für Mitarbeiter. Ein Gespräch mit einem neutralen, kompetenten, erfahrenen Partner ist da sehr viel wert. Sehen Sie hier unser Coaching-Angebot…